Participação no Workshop Inovação Estratégica

Ontem (06/10/2015) estivemos (Paula Prata e Silvia Pereira) na FIAP Vila Olímpia para assistir ao workshop Inovação Estratégica. Ricardo Fortes, anfitrião pela Intent, fez a abertura apresentando todos os convidados.


A primeira palestra foi com o diretor da Job Coach, Renato, com o tema "Inovação no Cenário Corporativo" que trouxe alguns resultados interessantes da pesquisa sobrepotencial de incentivo à inovação. Esses dados foram evidenciados nas palestras seguintes e no debate. São eles (sem os respectivos percentuais, apenas para conceituar):

  • Não existe uma área identificada ou nem formada em P&D (Pesquisa & Desenvolvimento).

  • Não existem métricas claras para inovação.

  • Não há participação em treinamentos de inovação.

  • Não existe processo para captar sugestão de colaboração (é preciso dar espaço à motivação e criar o perfil de inovação).

  • As empresas não possuem uma cultura para aceitar erros e aprender com eles.

  • A liderança não envolve nem motiva à inovação.

RESUMINDO: As principais barreiras para a inovação são:

  • Falta de Motivação.

  • Inexistência de Processos.

  • Medo de errar.

Em seguida Gilberto Guimarães falou sobre "A liderança em cenários de ruptura e crise". Iniciou esclarecendo que não estamos em “crise” e sim vivemos um modelo sistêmico inadequado, pois estão acontecendo mudanças profundas no mundo e o modelo atual não está acompanhando essa mudança. Salientou que “produto” é aquilo que atende a necessidade de alguém, é a solução dos problemas de alguém, no caso, o cliente.

Como as necessidades das pessoas estão mudando, os produtos devem mudar para atender essas necessidades. Isso também compete às pessoas, que também são a solução (prestação de serviço).

É preciso entender que empresa não existe, o que existe são pessoas (que fazem a empresa sobreviver). São as pessoas que tomam decisões e somente toma decisões quem é líder. “Líder é aquele que faz escolhas. É aquele que é percebido como mentor da sobrevivência”. Portanto, as novas organizações precisam de líderes mais inovadores e criativos.

A era da subordinação acabou (o antigo chefe morreu), vivemos na sociedade do conhecimento (é preciso mobilizar).

“Inovar é gerar censo de urgência. Ou muda, ou morre. É fazer mais com menos. É mudar porque precisa, não porque gosta”.


É preciso ter uma liderança positiva:

  • Eliminar o medo. “Medo gera IMprodutividade”.

  • Priorizar as FORÇAS e não as fraquezas.

  • Ser otimista e não pessimista.

  • Apoiar ao invés de criticar.

  • Focar no virtuosismo.

Percebam que esses tópicos se resumem a um modelo mental positivo.


Um dos slides de Solange. Uma das imagens mais impactantes e simples que já vi em uma apresentação.


Solange Mata Machado complementou com "Inovação Estratégica: criando o futuro", onde o foco foi Processo. Salientou que os modelos de inovação em grandes conglomerados fechados (olhando somente de dentro para dentro) acabaram. Com o lançamento da internet comercial em 1995 o mundo mudou completamente. O Século 21 é global, multidisciplinar, colaborativo e aberto. É preciso adaptar-se a essa realidade.

“Mudanças de hábitos criam novas necessidades que geram oportunidades – e/ou adequação - de novos produtos e processos. É preciso criar um design estratégico para o futuro. É imprescindível a transformação do pensamento”.

O século 20 as soluções eram lineares, pois havia apenas uma resposta (pensamento linear). No século 21 não há somente uma resposta, portanto há muitas soluções. Vivemos a não-linearidade, o complexo. Resumindo, é preciso:

  • Testar novos negócios.

  • Testar novos modelos.

  • Quebrar paradigmas.

  • Transformação.

Raimundo, Ana e Jonio.


Ao término foi realizado um debate com a presença de Raimundo Ramos (Volkswagen), Ana Venosa (Intel) e Jonio Foigel (ex-Alcatel). A experiência dos convidados trouxe um riquíssimo conteúdo atual e também histórico, contribuindo ainda mais com informações complementares às palestras.

Por fim fica a dica de Solange Mata Machado para assistir ao vídeo da Corning que sintetiza bem tudo isso:

A Day made of glass 2 https://www.youtube.com/watch?v=jZkHpNnXLB0

Pinceladas TreinaMente tem como objetivo compartilhar conhecimentos, participações em eventos, dicas ou ideias. São pequenos artigos que pincelam determinado assunto sem o esgotar.

#workshop #inovaçãoestratégica

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